- 生态链闭环
- 极力锁住用户，计划淘汰
- 闭环体验，唯一的选择
【数码爱好者、软件工程师、高收入人群】
前言
毋庸置疑，iPhone 是苹果生态链的核心，不然也不会在人人大举旗帜“无钱”的双十一，在数码圈销量夺冠，即便排除旧用户换机需求，iPhone 仍然在增长。
其实智能手机发展十多年，我们每天都离不开手机，甚至手机使用时长都超过亲人的陪伴时间，在物质还不算充裕的情况，手机是最重要的物品之一，所以也不能看到花大价钱去买手机。
国内手机市场的均价已达 3480 元（数据不含 iPhone 和 Galaxy 机型）
无论怎么看待智能手机，现在人们的生活已经严重依赖手机。这里首先引出本文第一个观点：人们不止对手机产生依赖，以手机为核心周边已辐射形成生态链。
什么是生态链
目前在国内最为成熟的：iOS生态链、小米的MIUI生态链、华为的HMS生态链
最近这两年各大厂都在发布会上说“生态”，下面就不多说了。
我选择主动远离"生态"
早些年我是比较早的一批 Apple 全家桶，包括：iPhone、iMac、MacBook Pro、iPad Air、iPad mini、iPad Pro（除了 Apple Watch）
从 2015 年到 2023 年，最后一台 iPhone 12 也即将成为副机（做测试与抽奖用），最大感触的是苹果设备是比较保值，而且相当容易出二手（一周内）。品牌的规模效应还是挺好使的，使用下来只需要不断充钱，就能有超棒的体验。
基本这些年我已经承认 iOS 生态的体验是非常出色的，为什么我还是要离开该生态？
原因一：不希望有所束缚
这个束缚就像爸爸妈妈对你很超好，道路都帮你安排好，你只要按部就班，不偏离路线，脑海中别时不时冒出奇怪的想法，那么就可以安稳生活下去。而一旦有奇怪的需求，平时的吵吵闹闹，不会对结果产生帮助，离家出走嘛，独自筑建新巢成本又太高。
换到生态链当中，手机作为核心，一旦想切换成本是巨大的，不是与其他设备互联体验变麻烦，就是核心功能不能使用，更麻烦的是账号体系、数据（备忘录、日历、）之类的。
时代再变，即便目前这一刻体验是好的，难保有一天我的需求发生变化，能独立的就基本不依赖，这是最为灵活的做法。具体后面会讲
原因二：更追求通用性
受够了私有化的标准。我明白从经济角度思考“标准是经过市场考验，最终胜出的产物”，但是作为消费者在当中过程是产生诸多不便的。
- 硬的：快充技术、各种接口(usb type-c)、
- 软的：智能家居协议、
不过由于自己从事软件开发，无疑是对此有所执着，对其他用户而言，同品牌学习成本反而是更低的，不会对某些标准有所微言。
生态闭环的特点
技术优势
生态闭环无论是商业价值，还是技术研发，都是相当强劲的护城河，大家都在一个圈子里玩，各自发挥自己的长处，技术方面还可以对旧的标准进行删减(减少兼容代码)，也就是让代码“屎山“，不那么多”屎“，对设备的运行效率有很大的帮助。
具体的反例就是：windows 系统。20 年前开发的软件，90% 的概率还能运行在最新版本中，你可以想 象工作中的 PPT，多个版本存在，能迅速的找到对应的版本打开也是很了不起。更可况是这么多的更新，到现在还在加功能，面对 windows bug 顿时都产生了一丝感叹。
所以闭环真正的好处就是“减少系统复杂度”，放弃绝对兼容，淘汰旧标准，只研发关键所需的功能，更容易宣发新功能，因为这是唯一，所以大家都会跟进，功能不一定是最多的，但基本上能做稳、做优。
商业公司最喜欢 钱 闭环，消费者要慎重选择，通常容易产生垄断。
劣势
很明显，就是垄断的问题。
初期的商业闭环体验是最好的，因为这时环不算非常牢固，内部发展方向往往希望能更加大用户规模，而不是倾向于割韭菜，当然也是为了养大韭菜，方便日后收割。
别以为这个逻辑是阴谋论，我用 Copilot 找到这三家公司：美国的世界通信公司（WorldCom）1、中国的乐视网（LeTV2、日本的夏普公司（Sharp）3。
每一家公司都有其自身的成长与衰退期，当然人也是同样的道理，其实这个方面更多只是一个探讨，你说一家公司的鼎盛期持续20年，那么我也一样跟着它的生态一直走下去，到时候我也退休了，也就不用管这些有的没的。
嗯，这样确实也奈何不了你的，这个问题就见仁见智吧。